在吉林省提起他,人们总会第一时间想到欧亚集团这艘商业航母;在欧亚集团提到他,员工们对他创业守业的故事如数家珍——他就是曹和平,长春欧亚集团股份有限公司党委书记、董事长,一名有46年党龄的老党员,一位连续参加5届全国党代会的党代表。
1984年,刚刚28岁的曹和平被派往欧亚集团的前身、长春市百货公司第四商店担任党委书记、总经理。尽管店面不大,只有3层旧砖楼;尽管地处偏远,只在汽车厂厂区一个小小角落;尽管规模小得可怜,全部家当只值205万元……就在这里,欧亚集团和她的新掌舵人出发了。
改革开放春风浩荡,年轻的曹和平带着四商店一路乘风破浪、做大做强。至2021年末,当年那只叫做四商店的“小舢板”,已经发展成为拥有220.26亿元集团资产总额,经济规模稳居全国商业第一方阵的商业巨轮。
如此令人惊喜的蜕变,靠的是什么?遍访欧亚集团,老员工们给出的答案出奇一致:靠曹和平董事长。关键时刻,曹和平总能做出科学决策,不断为企业开辟新的发展空间。
回望来时路,几个时间节点尤为鲜明:
上世纪80年代,“四商店”效益不错,本可以舒舒服服生活的曹和平力排众议,对同行企业实施兼并,收购了长春市朝鲜族百货商店、秋林公司等企业,实现了欧亚集团规模扩张的目标,欧亚集团实现了“由小到大”的蜕变;
1992年,企业发展进入快车道,员工们小日子越过越好,曹和平偏不满足,力主推行股份制改革,1993年底,公司股票在上交所挂牌交易。大笔融资的进入,赋予了欧亚集团发展的强劲动力,企业从此实现了“由大到强”的转身;
执掌着“又大又强”的欧亚集团,曹和平继续发力,2002年,他在人们惊讶的目光中继续“折腾”——他要带着欧亚集团发起新的冲锋。这场仗要攻下的第一个山头,就是物流。凭借敏锐的商业眼光,曹和平认识到,物流将成为商业企业竞争的新“赛点”。他倡导成立了吉林省物流联盟,欧亚集团的业务也逐渐从吉林拓展到东北、华北、华东,辐射长江流域,企业的市场占有率迅速扩大,经营成本显著降低。布局物流,看似一步“闲棋”,却撬动了全国商业市场,欧亚集团的国内影响力自此形成。
一次又一次转型升级,一次又一次跃上新台阶,靠的是什么?曹和平给出了12字“口诀”:员工富裕、企业兴旺、社会发展。
服务行业,管理是最难的。曹和平却说,如果管理的人能够身先士卒,就不难。上个世纪80年代,已经是企业当家人的曹和平不顾臭气熏天,带队清理兼并企业垃圾堆的场面,还时常浮现在许多老欧亚人的眼前;今年春天抗疫保供中,驻店指挥50多天的曹和平为一线员工做手擀面的场景,员工们还记忆犹新。
30多年来,曹和平带领欧亚集团先后整合了40余户困难企业,安置被收购、兼并企业职工近万人,欧亚集团的队伍越来越大,凝聚力也越来越强。长春欧亚集团党委副书记张立丽说:“我在欧亚集团工作30多年,曹董事长每临大事有静气,让我们有方向,企业有凝聚力;日常小事有温度,对我们的关心细致入微,像家长。行业里提起来,大家都佩服。”(来源:吉林日报)